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生活服务范围ToB市场迎来新力气,轻松到家推出

发布日期:2019-03-07

“鲜花订阅确切跟咱们之前的家电维修保养不关联,但咱们思考的逻辑并不是从业务角度,而是从用户角度。”李伟说。时势确实不同了,去年深耕某一个范围,而后做深做垂直是有好处的,在轻松家电时代便是如此,此前积累很多C端用户,为当初打下了坚实基础。

12月23日上午,由工业创新服务平台亿欧主办的“2016亿欧翻新者年会暨第二届立异奖颁奖盛典”在北京四季酒店盛大开幕,本次大会以“新科技赋予产业新动能”为主题,大会邀请了百余名新资本、新理念、新技能精良企业代表及行业顶级投资机构开创人做杰出分享。

在本届年会上,轻松到家从167家入围企业中怀才不遇,轻松斩获“最具翻新力奖”。近日,记者来到轻松到家位于深圳的办公室,见到了刚获奖的轻松到家首创人兼CEO李伟。

业务线正在进行紧锣密鼓地扩展,鲜花订阅等看似跟本来业务不相关的业务也浮现在APP中,而一贯坚持走2C路线的轻松到家也开始尝试B2B业务。这其中究竟有什么关系?看似毫无相干的业务为什么会发展?

C端业务裁减,业务视角转向用户视角

2016年底,轻松到家再次宣布获得数千万元B轮融资,并且“轻松家电”品牌全面升级为“轻松到家”。从“家电”到“到家”的转变,也预示着其业务线正在发生翻天覆地的变革。轻松到家推出了手机维修、家庭回收、鲜花订阅等面向C端的新业务,还推出了两款企业服务产品,以及八爪鱼广告和蓝领人力资源服务产品蓝鹰。

今年以来,烧钱补贴已成为从前时,O2O价值回归理性。当用户数积聚到一定量时,用户并不满足于只供给一种服务,而且家电维修颐养服务的频率很低,我们开端思考还能为用户供应哪些其余服务?李伟擅长从其余商业模式借鉴学习,他发现同在生涯服务范畴的玩家“泰笛生活”,现有30%的业务并不是洗衣,而是鲜花订阅。同是追求生活品格的用户须要,为什么不可能做呢?